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来源: 国家能源局      日期:19.02.01

  科学至上 高质量发展再创新高

  ——中国中化集团有限公司2019年工作会议

  中国电力新闻网讯  记者 李冬梅 报道 1月17日,中国中化集团有限公司(简称中化集团)2019年工作会议在北京召开。会议认真回顾、客观评价了公司2018年经营业绩和战略执行情况,全面部署了2019年重点工作。中化集团总会计师杨林代表集团党组和领导班子作题为“新时代,科学至上向未来;新征程,知行合一再出发”工作报告。杨林对中化集团2018年各项工作进行了系统总结,对当前存在的问题进行深入剖析,并对2019年工作指导思想、主要着力点和重点任务进行了全面部署。

图1:中化集团总部所在地凯晨世贸中心

  2018年,中化集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大精神,围绕“科学至上”核心价值理念和全面转型为科学技术驱动的创新型企业总体目标,在业务经营、深化改革、科技创新、战略推进、企业文化建设、对外合作、选人用人、安全生产、全面从严治党、强化监督执纪问责等十项工作上取得了值得肯定的成绩,经营业绩再次创历史新高。

  中化集团党组书记、董事长宁高宁指出,过去的2018是不简单的一年,公司上下沉着应对各种挑战,持续提升经营管理各项能力,这一成绩的取得离不开大家的辛勤努力和拼搏奋斗。他强调,在为取得成绩欢欣鼓舞的同时,中化人需要思考两个问题:一是在现有基础上,依靠什么样的做法才能达成理想中的中化;二是如何打造中化的核心竞争力。所谓核心竞争力,是学不会、拿不走、可持续的能力,对企业而言,真正可持续的就是一个健康的团队推动的、不断创新的技术能力,没有技术能力是没有核心竞争力的。另一方面,我们每一天、每一分钟的工作都应该是和战略吻合的,都要瞄准未来的大目标努力。未来十年,希望公司能够真正创造成为一个集石油化工、生命科学、材料科学、环境科学于一体的世界级综合性化工企业。

图2:中化集团党组书记、董事长宁高宁在公司2019年工作会议上讲话

  针对中化集团五大事业部围绕公司改革发展提出的一系列大家关注的问题,宁高宁也在会上进行了深入细致的阐释和回应。他强调传统型企业向科技型企业转型的问题,激励机制的问题,转型过程中短期利益与中长期发展、机会与风险的权衡问题,当前环境下经营策略的问题等。在谈到传统型企业向科技型企业转型的问题,宁高宁指出,转型不是一蹴而就的,大企业的转型更是如此,但转型成功的案例并不少见。比如帝斯曼,目前是全球领先的生物化工企业,其成立之初是经营煤矿的;松下公司起步于制造自行车灯;杜邦公司由无烟火药起家;先正达、罗氏等生物化学和制药企业,最初都是做染料业务的。每家企业的转型都有各自不同的方式,没有任何企业成立第一天就能决定好今后的发展道路,大多会经历一段曲折的发展历程,或是抛弃旧业务转向新业务,或是并购等等,前述公司都选择了适合自己的转型方式并取得成功。百年老店不是百年不变,而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力活到超过一百年的店。

  宁高宁指出,2019年公司面临的市场环境虽然有不确定性,但同时公司也迎来重要的发展机遇,中化人要增强信心、做好业务,继续大踏步往前走,把2019年的工作做得更好。 

责任编辑:赵雅君  投稿邮箱:网上投稿

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